搜索量飙升,亚马逊这5类产品迎来销量高峰

秋意渐浓,全球大部分地区迎来了每年的返校高峰期,秋季季节性商品也随之热销起来。与此同时,不少消费者已提前步入购物节奏,为即将到来的万圣节挑选节日装饰与礼物。 据 Jungle Scout 最新数据,开学用品、宿舍用品、万圣节装饰、婚庆用品和秋季装饰这五类产品于近期在亚马逊的表现尤为抢眼,相关搜索量飙升。 1、开学用品 随着暑假的悄然落幕,家长与学生们纷纷开始为迎接新学年做准备,积极搜寻各类学习用品。因此,对于卖家而言,更应提早调研市场并储备充足的学校用品,以满足 8 月至 9 月间旺盛的购物需求。 数据显示,过去 30 天内,返校相关产品成为了消费者搜索的热点。其中,back to school(返校)这一关键词的搜索量激增,涨幅高达 32431%。 同时,school supplies(学习用品)和 classroom must haves(教室必备品)的搜索量上升趋势也较为明显,分别增长了 271%、66%,这也进一步印证了返校季市场的活跃。 鉴于返校季通常集中于 8 月和 9 月,AMZ123 建议卖家不仅要密切关注市场动态,更要精心挑选产品,做好品类布局。通过深入了解学生及家长的实际需求,选择高质量、实用性强的学习用品,同时注重产品的多样性和创新性,以吸引更多消费者的目光。 2、宿舍用品 近期,宿舍相关用品的搜索量激增,收纳盒、电饭煲、淋浴架等必备品销量飙升。 数据显示,在过去 30 天内,dorm supplies(宿舍用品)在搜索趋势上表现最为突出,搜索量增长了 122%。同时,其广告出价(PPC Bid)相对较低,Ease to Rank 评级为“Easy”,表明该关键词对于 SEO 而言相对容易获得良好排名。 此外,dorm room essentials for girls(女生宿舍必需品)与 dorm room essentials for guys(男生宿舍必需品)这两个关键词也展现了强劲的搜索增长势头,分别达到了 109% 和 95% … Read more

无广告、无电商:它靠纯内容付费,估值干到180亿美金

倒闭、破产、退市、经营困难……这类新闻近两年真是没少看。 都知道大环境不好,于是,买房的政策越来越宽松了,平替的概念越来越流行了,羽绒服换成军大衣,诗和远方换成Citywalk。 大家都在求解同一个问题:到底去哪里找增长? 要想回答这个问题,我们可以先看看,一片萎靡之下,有谁还在增长。 很快我们发现了这样一家公司:2016年起家,2018年~2022年营收增长超过43000%,从580万美元一路飙升到25亿美元。 ①截止2023年7月,公司估值达到180亿美元。②更绝的是,这些营收全部来自纯内容付费,没有广告收入!也没有电商收入! 要知道,这年头为了恰点广告主的饭,多少厂商绞尽脑汁、花样百出。没想到竟然有公司用最朴素、最直球的商业逻辑,在经济下行周期轻轻松松赚得盆满钵满。 它就是——OnlyFans! OnlyFans是一家总部位于英国的内容创作者平台,提供订阅付费服务,让创作者可以与粉丝分享独家内容。由于其十分“大尺度”的内容定位,近几年涨势凶猛,涨到直接坐上了“色情界的第二把交椅”(第一把交椅是谁你懂的),被用户们亲切地称为O站。 你可能要说了,性爱生意总是很好卖,靠性致富也没什么了不起吧?一开始我们也是这么以为的,但深入了解后发现,OnlyFans的商业模式确实有点东西,平台创始人提出了内容平台盈利的新概念——内容货币化。 因为这个模式,当别的内容平台还在挣扎于拓宽广告之外的收入渠道,或者正在学习将outbound营销转为inbound营销时,OnlyFans已经实现了无广告、无电商,纯靠内容付费一路高歌猛进。 事实上,OnlyFans的内容付费并不仅限于情色领域,平台实际上已经涵盖并且正在吸纳更多各种类型的创作者,包括艺术家、说唱歌手、TikTok 红人、大厨、作家、演员、明星……其实有点像“成人版的ins”,或者可以称它为“Open的内容社区”更加贴切。 要知道,国内也有不少试图发力内容订阅模式的平台和公司,以谋求打破的盈利困境,但目前似乎没有真正跑出来的案例。所以,我们想知道: 一、OnlyFans商业模式的核心:内容货币化 OnlyFans成立时,有个地方就跟别的流媒体平台不太一样——无审查模式,懂的都懂,就是社区内允许成人内容的传播。这个设定决定了其天然对于性表演者具有极强的吸引力,巧的是,创始人Tim Stokely此前就创办过一些业余的色情网站,种子用户的资源简直就是信手拈来,这让O站迅速成为了成人内容创作者的天堂。 2018年, 另一个成人娱乐网站MyFreeCams的创始人Radvinsky收购了OnlyFans 75%的股份,自此之后,OnlyFans 与成人内容的联系不减反增。 所以,给O站贴上“成人网站”的标签属实也不怪大家,毕竟人家当初的确是从色情明星破圈而来的。 色情明星被吸引也不仅是因为宽松的审核政策,最最重要的,就是O站实行的“内容货币化”主张。这个模式的规则是,创作者在平台上发布独家内容,只有花钱的粉丝才能观看,而创作者也会根据粉丝提出的要求为其生产定制化内容。简而言之,平台上的一切内容都需要付费才能解锁,给谁花钱就看谁的内容。 这个模式在利益分配上对创作者非常友好,在创作者收到的所有费用中,平台抽取20%的佣金,剩下80%则归创作者所有。 可以看出,“内容货币化”的核心就是充分重视内容的价值和创作者的权益,也因此,OnlyFans逐渐吸引到了不少成人内容之外的各个领域的内容创作者。 尤其是在疫情期间,许多娱乐活动受到限制,一些创意艺术产业开始转向该平台寻求新发展,一些传统艺术大V比如Cardi B的加入,一时间带动了大量作家、喜剧演员、游戏玩家、音乐家等创意领域的创作者入驻。 O站也贴心地为创作者提供了多种恰饭手段: 这些只是平台直接支持的恰饭手段,随着O站的扩大,还逐渐衍生出各种新兴的恰饭方式,比如“授课费”,即一些擅长运营的创作者会通过教授其他人如何利用 OnlyFans来获得收入。 理论说完了,那 OnlyFans上的创作者究竟能赚到多少钱呢? 公开资料显示,澳大利亚说唱歌手Iggy Azalea是目前OnlyFans上收入最高的创作者,每年高达3600万美元。而Business Insider最近采访了8位OnlyFans创作者,发现他们的年收入从143000美元到540万美元不等。其中,粉丝量最少的是2400,粉丝量最多的是70w。这也可见,在OnlyFans即便是只拥有少量的追随者,只要内容对味、黏性够强,收入也是挺可观的。 当然,二八原则同样也适用于这个平台。有人在2020年抓取了OnlyFans的数据后发现,平台上排名前 1% 的最佳账户的收入占平台所有收入的33% ,排名前10%的账户收入则占73% ,据估计,中位数账户的每月收入约为180美元。 这些数据会被一部分人拿来质疑OnlyFans所谓的“创作者友好”和“内容民主化”,但增长黑盒研究后认为,OF的“内容货币化”模式至少从奖励的利益倾斜和内容生产的赋权上来说,都在鼓励优质创作者的留存和多元化内容的产出。只不过很多时候,吃好吃坏,都得各凭本事,还有运气吧。 除了使创作者获利,“内容货币化”的订阅模式对粉丝来说也极具独特感。对于付费用户来说,自己能看到喜欢的创作者在OnlyFans上发布的独家内容,而且支付额外费用还有可能获取为自己“量身定做”的内容。并且,自己还能和喜欢的ta直接对话,只要付钱,“私戳”就一定能被“翻牌”。这些“特权”都能激发粉丝的高付费意愿和高参与性。 综上分析,我们认为,“内容货币化”模式让平台-创作者-粉丝之间形成了强绑定: 讲到这儿,几乎很清楚地解答了,为何A片网站那么多,但用户更愿意为O站付费,借用一位平台创作者的话:“用户可以免费获得许多色情内容,他们不会为这些内容掏钱。他们想要拥有一个机会,去认识那些在社交媒体、杂志上才看得到的人,我就像他们的网络女友。” 二、不用算法找用户,而用营销让用户来找你 “内容货币化”听起来很棒,但是,OnlyFans刚出世那两年,可并没有掀起什么水花,2016年7月推出,2个月后用户注册量到达1万,又过了1年,到了2017年9月,才有了第一个100万用户。 而OnlyFans增长的转折点就是2020年年初,疫情全球爆发的时候:2019年~2020年,平台注册用户数从700万增长至7500万,同比增长超过970%;创作者从34.8万增长至161.8万,同比增长超过360%,截至2022年,平台已经拥有超过300万的创作者。 疫情导致了人们对在线娱乐的需求激增,这个期间,几乎所有的流媒体都实现了增长,OnlyFans也借着这股“东风”从一个小众在线平台进入爆发式增长阶段。而且这其中还有一个“人无我有”的优势,这又要回到OnlyFans的“内容货币化”模式了,疫情导致了个体的失业以及部分行业的衰落,这使得很多人被OnlyFans的赚钱机制所吸引,转而来该平台寻找生存之路。 但问题是,“东风”是来了,OnlyFans是如何“借风起飞”的呢?也就是,不管是为了玩,还是为了赚钱,上哪儿知道这么个地儿呢?这就得多亏OnlyFans的营销推广了。 其主要的推广模式可以用四个字概括:社媒引流。就是创作者会把OnlyFans的账户链接或内容链接发布至其它社媒平台,以此将外部流量引入站内,具体操作比如: 除了发布至自己的账号上,OnlyFans的创作者之间也会相互推广,有点像“品牌联名”,圈层叠加扩大影响力。 以上的推广方式还都属于“靠自己”型,但随着OnlyFans规模的快速扩大,流量获取也陷入激烈的竞争中,不少第三方营销管理机构应运而生。增长黑盒浏览了一些agency的官网,发现这些机构以帮助账户实现真实的付费增长为目标,而实现这一目的的方式有: 就这样靠着创作者和agency的一顿操作,OnlyFans泼天的流量滚滚而来,还吸引到了Beyonce这样的重量级明星,大牌明星一入局,OnlyFans流量更是蹭蹭直涨。 看起来OnlyFans非常清闲,但有一件事非常重要,也是OnlyFans绝不敢掉以轻心的地方:隐私保护。在这方面,OnlyFans遵循严格的政策来确保其创作者的帖子受到保护,包括阻止任何试图对平台内容进行截图或录制的行为、 确保平台用户的财务和个人详细信息安全地存储在高级加密的不同数据库中等。 … Read more

AI产品出海行么?

陆续爆出的Heygen等产品的收入,让AI产品出海一下子变热了许多。Heygen这样的产品每月收入突破150万美金,不管怎样都是在国内无法做出的成绩。在国内我们甚至很难想象让郭德纲说英语的简单工具能够赚钱。 那AI产品出海为什么看着能行,又到底是怎样一条路? 为什么SaaS国外还行,国内就不行? 前TalkingData的CTO,现在在做QuickCreator的阎志涛做了个最简单直接的总结: SaaS以中小企业为主,而国外中小企业付费意愿强,再加上人贵,所以产品好使,就真的有人愿意付费。国内没有这个付费意愿。 老阎这个总结和我之前在AI救不了SaaS一文中的观点一致。 SaaS在国内不灵不是个产品技术问题,是个基础环境问题。信任缺失进一步加剧问题的严重程度。但凡有点钱了,大家反倒是不吝啬一投几千万自己做一套。 对比再进行总结就是:应该用标准品的觉得不关键不买,有钱了觉得关键了,选择自己做,也不买。 那再递进一步:为什么中小企业不买呢? 这可能和自我认知上的竞争力排序有关,毕竟市场环境下没有傻子。 如果认为渠道、业务能力更关键,产品差不多就得了,那就不太愿意买生产力工具,包括各种SaaS产品。 如果产品、效率关键,直接影响营收和利润,那必然更愿意购买生产力工具。 这和我身边一些朋友的公司相验证大差不差。 冯仑近来讲了一个很有意思的观点,他说(大意): 我们这波做地产的其实是社会人,擅长伺候人,产品就不太行,往往交给设计院就完了。 新一波这些企业家就不是,像张一鸣他们就天天研究产品和他们的用户。 而就我接触下来,很多中小企业的负责人基本是冯仑说的社会人,这就导致茅台可能比工具好使,那显然不会热衷买工具,而会更热衷买茅台。 再加上也怀疑你不一定靠谱,改天就倒闭怎么办,最终就是当前这个局面了。 出海是金光大道么? 真的不是。 AI碰撞局上老阎分享的时候还提到一个细节,他说: 人与人间的纽带最好肯定还是见面,客户越大一点越需要这个。 其实不单这个,你还得理解他们大量的习惯,否则产品定义、营销都是问题。 这些都还在其次,关键的在于你很难找到结构性的机会。 正因为成熟,所以微软这些公司基本上会把大的坑占住,而微软不占的包括一些生产关系工具,又远不是一个他们的海外团队能做的。 所以这是一个退而求其次的方法。 假如10个人的团队,如果你ARR真的到2000万美金,那你人效其实是超过腾讯的。 在这样的基础上就可以进一步谋求后续的发展,比如蹲到硅谷去,看看是不是还有Zoom这类机会等。 如果就是想赚钱,甚至还可以搞定一些只有海外才允许搞的产品,如果能构建2000万美金ARR,从赚钱角度也还是可以的。 所以这一定是一个次优,反向的农村包围城市的方法。 不要销售要营销 国内团队出海基本两眼一黑,想像疯狂外星人那样靠喝酒解决问题,都不知道找谁喝。所以就必须回到营销。一切从营销开始。 营销一定跟着人走。 而老外里面各种形状的人更多,所以渠道并没有集中到我们这个程度。 这样一来,所谓的势能就更关键,因为势能相当于大家会来看你。 乔布斯、马斯克,包括最近的山姆奥特曼其实都是营销大师。 马斯克往天上发特斯拉这种招数能顶多少丰田的广告?你不单量上赶不上它,质上更赶不上。 “知道了”和“这玩意真酷”这两种不同认识对后面购买决策的影响力度是不一样的。 所以产品、技术、营销是一体的,我们很多时候学不好这个套路,一整就跑偏了,变成硬广或者吹牛,然后反倒是崩人设,弄成鱼没吃到惹一身腥。 有质量的吹牛是个功夫。不兑现的吹牛就是庞氏骗局了。 如果没有势能就得靠打点,产品点打好了才可能有先天势能。先天势能不是别的就是别人来主动找你,否则你打广告可能就变赌运气或者英明神武了。 这部分需要结合案例可能会更贴切,感兴趣的人可以看下:摇人:碰撞营收渐起的出海产品,探寻AI落地的核心关窍 出海的一个思考框架 生存和发展落到出海产品会变成个规模问题。 你产品打得越准,越容易做营销以及对应的转换率。 但你越Sharp,生存周期可能就越短。因为你绑定的问题是有生命周期的。 这在历史上发生过,不知道多少人还记得周奕的CD MP3 Player,这是上古时代一个把CD转换成MP3的工具,它足够Sharp,但必然也只绑定那个时间点。(20多年前每月做5万美金收入还是很可以的) 同时演进空间有限导致你跑到头就很容易面对红海竞争。 所以这就是生存和发展的配比问题,中间关键应该是规模。 规模一够,应该立刻升级自己的位置,尽可能去锚定固化和长期的问题。(太极首席安全官郭峰师兄提到的) 判断这个与判断是否Sharp完全是两种思维模式。 从现在往未来看,就容易看到刚需、Sharp的点和赚钱机会;从未来往现在看,就能看到结构性机会(固化和长期问题)。 问题是只看到是不够的,只有战略视角才能决定应不应该做,值不值得做。 … Read more